Gestion Organisationnelle du Manager
Taux de satisfaction :
8,6/10
(4 avis)
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Formation créée le 15/06/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Piloter leur temps avec méthode en intégrant leurs enjeux managériaux.
- Prioriser les actions à forte valeur ajoutée pour l’équipe et l’organisation.
- Optimiser l’usage des outils de planification et de communication.
- Déléguer de façon structurée et responsabilisante.
- S’affirmer dans la gestion des sollicitations et savoir dire non de manière constructive.
- Agir sur les facteurs organisationnels de stress.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers de proximité, encadrants, chefs de service, chefs de projet, cadres souhaitant améliorer leur efficacité managériale par une meilleure gestion du temps et des priorités.
Prérequis
- Exercer une fonction d’encadrement (hiérarchique ou transversal).
- Aucune connaissance préalable en gestion du temps n’est requise.
Contenu de la formation
-
ORGANISER SON TEMPS
- Identifier ses priorités
- Distinguer l'urgent de l'important, et l'important de l'essentiel
- Se fixer des objectifs réalistes
- Planifier pour mieux anticiper
- Apprendre à déléguer pour retrouver du temps. Quoi déléguer et à qui ?
- Réaménager son espace de travail
- Repérer les activités chronophages et les facteurs de perte de temps
- Eviter la dispersion (suractivité, obstination, compétitions inutiles)
- Intégrer le long terme dans le quotidien
- Apprendre à mieux gérer son stress pour gagner du temps
-
GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITES
- Techniques de gestion du temps (méthode Pomodoro, Eisenhower, …)
- Outils pour planifier et prioriser les tâches : - Utiliser les outils adaptés : messagerie, téléphone, outlook, assisant de planification des tâches - Optimiser les moyens existants : entretiens, réunions, planning
- Optimiser les moyens existants : entretiens, réunions, planning
- Exercices pratiques d’organisation
-
COMMUNICATION LEADERSHIP
- Gérer les sollicitations, savoir dire non // assertivité
- Négocier un délai
- Principes de délégation efficace
Équipe pédagogique
Formateur expert en management et efficacité professionnelle
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation des acquis par quiz avant/après
- Grille d’auto-diagnostic
- Mise en situation (feedback)
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports ciblés
- Mises en situation issues du contexte managérial
- Outils concrets et transférables
- Auto-évaluations, quiz, échanges de pratiques
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
8,6/10
(4 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Attestation de fin de formation
Délai d'accès
10 jours
Accessibilité
Accessibilité : nous consulter